Een productgerichte organisatie die zich bezig houdt met de verkoop en installatie van betaal- en transactiesystemen wil weten wat de gevolgen zijn van de invoering van de Euro op haar bedrijfsactiviteiten. Uit onderzoek blijkt dat de omzet na 2002 sterk zal afnemen.

Samen met het zittende management wordt een nieuwe strategie ontwikkeld en geïmplementeerd waarbij het bedrijf wordt gesplitst in een handelshuis en een solutionprovider. Voor het handelshuis wordt een diversificatiestrategie opgezet waardoor er ook na de Euro omzet gegenereerd kan worden. De solutionprovider wordt opgezet als een dienstverlenend bedrijf dat veel meer aanbiedt dan alleen de installatie van transactiesystemen. Hiermee is ook voor dit bedrijfsonderdeel de omzet na 2002 veilig gesteld.